小小踐行家是如何撬動兒童教育培訓市場的?

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策劃前:

  1. 品牌形象老化(以官方形態創立于1983年,可謂歷史悠久);

  2. 產品結構單一;

  3. 品牌定位不清,難以支撐銷售溢價、也日漸難以和眾多同類型的小記者、小主持、小攝影們實現明顯的區隔,品牌發展后勁不足。


三人眾策劃后:

1、教育的本質不是拼硬件,更多的,是那些軟性的、看不見的東西,決定了品牌的成長。三人眾從教育本質出發,借鑒學習了芬蘭教育模式,立足于基礎教育,制定了“反對過多知識教育,反對填鴨,走出去,走出課堂,接觸社會”的教育總戰略;

2、從教育理念出發,全新創意推出了一目了然的新品牌:“小小踐行家”;

3、創作了“走出去,到實踐中去!把課堂搬到實踐中!”的理念級口號,踐行了“課堂就是實踐,實踐就是課堂”的教育理念,以簡單對抗復雜,形成了獨具市場魔力的品牌刀疤臉效應。



4、都說方向對了,你的成功就只會是時間問題;三人眾補充說,戰略級創意對了,你的成功就會是立竿見影。


#三人眾產品觀#

宜家是做什么的?一般人認為是做家居的。宜家自己認為他們是設計“更好的家”的。你的生意不是你的產品,而是產品所帶來的背后的東西,可惜很多經營者看不到這一點。

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